从商业角度说，这两种模式都是OK的，也都不乏成功案例。实际上反而是前者这种横向广撒网，期待东边不亮西边亮的方式更为普遍一些。网易就是一个典型的例子，虽然幻萌的体量不可能和网易相提并论，但这个运作模式并不会因为体量小而不适用。
既然不是方针的问题，那么导致幻萌业务持续衰落而没有一款新产品能真的重振市场的，只能归结为研发能力和公司管理水平了。再小的公司，也是公司，而不是同人社团，不是几个志趣相投的人扎堆就能做的。战略方针的制定，各部门职能划分，绩效考核，淘汰机制，风险应对预案，资金管理，都是需要规划得清清楚楚的。否则市场最终会告诉你答案。
对了，还有一个跟其他游戏公司不同的点，整个幻萌幻娱以及战舰少女R等一系列游戏，是丁兴涛100%所有，没有任何股权划分，也没有任何外部控股和投资，他拥有绝对的处置权和话语权。这也是逐渐为市场所不容的一个次要的客观因素，吃独食总是不受欢迎的，既然你腾达的时候不想分别人一杯羹，那你困难的时候自然也不会有人伸出援手。无论是内部还是外部。
评论有人提到了谈云峰，根据可以查实的信息：
谈云峰于2015-07-24收购上海界荣信息技术服务中心，股比100%
